Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R Link [upd]

Richard Rumelt Buena estrategia / Mala estrategia (originally Good Strategy Bad Strategy

Paso 1: Toma el "plan estratégico" actual de tu empresa. Paso 2: Subraya todas las palabras que no impliquen una acción concreta (sinergia, proactivo, empowerment, disruptivo). Eso es fluff. Elimínalo. Paso 3: Identifica el principal cuello de botella. ¿Qué es lo que realmente impide el crecimiento? Paso 4: Diseña una maniobra concentrada que ataque ESE cuello de botella. Olvida el resto por ahora. buena estrategia mala estrategia richard p r link

Falta de análisis: Una mala estrategia se basa en suposiciones y opiniones no fundamentadas, en lugar de un análisis profundo y detallado.
Objetivos vagos o poco realistas: Una mala estrategia establece objetivos vagos o poco realistas que no se alinean con la misión y visión de la organización.
Acciones inconexas: Una mala estrategia implica acciones inconexas y no coherentes que no se enfocan en lograr los objetivos establecidos.
Dependencia excesiva en la suerte: Una mala estrategia a menudo depende excesivamente de la suerte o de factores externos, en lugar de basarse en una comprensión profunda de la organización y su entorno.

Objetivos estratégicos erróneos: Una colección de "cosas por hacer" que no abordan los problemas críticos o que son internamente contradictorias. 2. El Núcleo de la Buena Estrategia Falta de análisis : Una mala estrategia se

¿Qué es la Mala Estrategia?

Does the strategy use vague, abstract language? (Fluff)
Does it avoid naming the real obstacle? (Avoidance)
Is it just a list of goals or budget targets? (Goals ≠ strategy)
Are the actions uncoordinated or contradictory? (No coherence)

Una buena estrategia funciona porque crea una ventaja competitiva a través de la coherencia. Cuando las políticas y acciones de una organización se refuerzan mutuamente, crean una fuerza difícil de replicar por los competidores que operan bajo "malas estrategias" dispersas. Conclusión Does the strategy use vague